Advies

Het begint vaak met het opnieuw onder de loep nemen van de vraag. Bij het vertrek van een collega wordt soms een bestaande vacaturetekst uitgezet, zonder goed te kijken of er in de huidige situatie inmiddels niet net iets anders nodig is? Dan breng ik nieuwe vragen of juist feiten aan het licht, die eerst beantwoord of heroverwogen moeten worden. In dergelijke situaties wordt de wervingsvraag uitgesteld en gaat er een adviesvraag aan vooraf. Dat advies geef ik graag, over bijvoorbeeld teamperformance, hoe het team is ingericht, of de plek die het team krijgt in de organisatie?

Stel, je bent vergevorderd met een professional in de sollicitatieprocedure (tijdelijk of vast). Toch weet je niet zeker of het een 100% match is. Past de professional echt in de betreffende rol, de organisatie en het team? Klopt de gehele context?

women-at-work helpt dan graag met een ‘second opinion’ sollicitatiegesprek. De uitkomst van een second opinion kan net de bevestiging geven die je nodig had om iemand aan te nemen of juist niet. En in mijn aanbeveling zitten insights voor beide partijen. Een realistische schets van verwachtingen en ontwikkelpunten, wat helpt bij een goede onboarding.

Ik geloof in de kracht van aandacht. Ik hou ervan als iets helemaal klopt voor alle partijen. Zoals een perfecte match: iemands volgende stap of die nieuwe collega in het team. Ik ben nieuwsgierig, analytisch en luister scherp. En ik geef wat ik hoor eerlijk terug. Benieuwd hoe ik jou kan adviseren bij werving?